项目经理的工作流程通常包括以下几个关键步骤：
项目启动
确定项目的可行性和必要性。
项目发起人提出项目建议，明确项目的目的、目标和预期成果。
项目经理被任命，开始组建项目团队，确定主要的利益相关者。
编制项目章程，包括项目的范围、目标、关键成功因素和主要里程碑等。
识别所有可能影响项目的利益相关者，了解他们的需求和期望，制定沟通策略。
项目规划
制定项目范围说明书，明确项目的交付物和工作内容。
通过工作分解结构（WBS），将项目分解为可管理的任务，估算每项任务的持续时间，编制项目进度表。
制定项目预算，包括成本估算和资金需求。
规划风险管理，包括风险识别、定性风险分析和定量风险分析，以及风险应对策略。
制定项目团队的人力资源计划，包括人员配置、培训和绩效评估。
制定沟通计划，明确项目干系人的沟通需求和频率。
项目执行
指导和管理项目团队，确保项目计划的执行。
进行质量管理和质量保证，确保项目成果符合预定的质量标准。
管理项目团队的工作，包括任务分配、进度跟踪和绩效评估。
与干系人保持沟通，管理他们的期望，解决他们的问题和关切。
处理项目中的变更请求，确保变更过程符合公司的变更管理流程。
项目监控
监控项目进度和成本，确保项目按计划进行。
定期进行项目审查会议，评估项目绩效，识别偏差并采取纠正措施。
管理项目风险，确保风险得到及时应对。
收集和分析项目数据，生成项目报告，向相关干系人报告项目状态。
项目收尾
结束项目或阶段，确保所有项目活动已完成，项目交付物已经验收。
进行项目团队的解散和资源的释放。
记录和总结项目经验，为未来的项目提供借鉴。
进行项目后评估，分析项目的成功之处和不足之处，为改进未来项目提供依据。
以上是项目经理的一般工作流程，具体实施过程中可能会根据项目的特性和公司的要求有所调整。