工程项目的整个生命周期可以分为几个关键阶段，具体程序如下：
项目获取
市场调研：了解行业趋势、市场需求和潜在客户群体。
信息收集：搜集公开招标信息、行业展会、网络平台、专业杂志和政府公告板上的项目信息。
建立网络：通过行业会议、研讨会和社交活动建立专业网络。
利用招标信息工具：订阅业务词后，获取最新业务相关项目，跟踪项目最新动态。
前期准备：准备公司资质、案例研究和团队介绍等材料。
项目投标和谈判
资格预审：提交公司资质和相关文件，通过资格预审。
标书准备：准备详细的投标文件，包括技术方案、商务报价、项目计划等。
风险评估：对项目进行风险评估，包括市场风险、财务风险、技术风险等。
成本估算：进行详细的成本估算，确保报价既有竞争力又能保证利润。
提交投标：在截止日期前提交投标文件，并确保所有要求都已满足。
参与招标答疑：参与招标方组织的答疑会，解决投标过程中的疑问。
商务谈判：如果投标文件入围，参与商务和技术谈判，讨论合同条款和项目细节。
项目实施与交付
合同签订：与项目业主签订正式合同，明确项目范围、成本、时间表和质量标准。
项目启动：组建项目团队，分配资源，制定详细的项目实施计划。
施工管理：监督施工过程，确保工程按照计划和规范进行。
项目收尾
竣工验收：按照规定的标准和程序，对竣工工程进行验收，编制竣工验收报告和竣工决算，并办理固定资产交付生产使用的手续。
后评价阶段：项目完工后对整个项目的造价、工期、质量、安全等指标进行分析评价或与类似项目进行对比。
这些程序涵盖了从项目启动到收尾的全过程，确保工程项目能够按照既定的质量、时间和成本要求顺利完成。建议在实际项目中，各阶段的工作都应严格按照上述流程进行，并在遇到问题时及时进行调整和优化。