四方工作程序通常指的是在工程建设过程中，涉及建设单位、施工单位、监理单位和设计单位这四个主要责任主体的工作流程和操作规范。这些程序通常涵盖了工程建设的各个阶段，包括项目启动、施工过程、验收和工程款支付等。以下是四方工作程序的一些关键方面：
项目启动与资质审查
分包单位资质审查：施工单位需将分包单位的资质证书和营业执照复印件提交给监理单位审查，监理单位认可后通知分包单位进场施工。
人员技能和组织管理审查：监理单位对施工单位的人员技能水平、组织管理水平及特殊工种人员的上岗证进行审查，确保施工人员具备相应资格。
设计图纸会审和施工资料审核
设计图纸会审：由建设单位组织，监理单位负责整理会议记录并形成纪要，各方共同审核签字盖章后实施。
施工资料审核：施工单位提交的相关资料和文件需经监理单位初审后，报建设单位审定或备案。
施工过程与监理
分项工程和分部工程验收：由总监理工程师组织四方人员（建设单位、施工单位、监理单位、设计单位）进行验收，确保工程质量符合要求。
工程量审核及工程款支付：造价咨询单位根据施工单位的施工情况提出工程量计价子目，监理、造价、建设单位相关人员分别核实后，由建设单位审定并支付工程款。
会议与沟通
四方会议：如专题会、协调会等，由建设单位提前通知并确定会议议题，确保各方有效沟通。
施工单位要求：施工单位提出的任何要求或资料问题，应书面报送监理单位，经初审后报业主审定或备案。
施工组织设计（方案）
施工组织设计：施工单位需提交施工组织设计或方案，经监理单位审核确认后，报建设单位审定，方可实施。
这些程序旨在确保工程建设过程中各方职责明确、流程规范，从而保障工程质量和进度。建议在实际应用中，各方应严格按照既定程序执行，并在遇到问题时及时沟通协调，确保工程顺利进行。