定岗程序通常包括以下几个步骤：
岗位分析
各部门根据工作职能重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，并制定岗位说明书。这一过程需要充分征求员工意见。
公开报名与资格审查
符合定岗基本条件的人员根据各职位的任职条件要求，自行申请拟任职的职位。然后，各单位依据定岗人员基本条件对公开报名人员进行资格条件审查。
考核考试与民主测评
各单位可采取述职、答辩、情景模拟等测试方法，对拟定岗人员履行职位职责所必备的基本知识和能力进行必要的考试考核。此外，各单位在一定范围内对拟定岗人员进行民意测验，听取群众意见。
决定任命
根据考核和测评结果，发放聘任书，并签订岗位责任书和劳动合同。
定员定岗
根据企业的业务需求和人力资源规划，确定需要招聘的岗位和人数，并制定招聘标准和要求。招聘人员按照岗位要求进行面试和考核，确定符合条件的人员。对已经入职的员工进行定岗，根据其能力和经验安排合适的工作岗位。
培训与考核
对新员工进行入职培训，考试合格后领用公司物品并进行车间参观和三级安全教育。之后，按班组和工序人员配比进行定岗。
监督与评估
相关部门对村级定岗定编情况进行监督和评估，确保岗位设置和编制使用的合理性和效果。根据工作需要和人员变动情况，对岗位和编制进行适时调整。
这些步骤旨在确保岗位设置的科学性、合理性和有效性，从而提高企业的绩效和效率。