公司年终优秀考核程序通常包括以下几个步骤：
明确评优标准
确定具体的衡量指标，如工作业绩、工作态度、创新能力等。
对于先进个人，可以设定具体的工作业绩指标，如年度销售业绩排名、新客户开发数量等。
对于先进集体，可以考虑团队的整体业绩、团队协作氛围、团队成长与发展等。
组建评优小组
小组成员应包括不同部门的代表，如人力资源部门成员、部门主管和普通员工代表，以保证多角度的评价。
收集客观数据和信息
收集员工的工作计划、工作成果、同事评价等客观数据和信息。
确保这些数据和信息的真实性和准确性。
进行公正、客观的评价
基于收集到的数据和信息，对员工的表现进行评价。
考虑到员工在一年中取得的成绩和进步，并对存在的问题进行明确的反馈，提出建设性的改进意见。
评选流程
员工自荐或部门推荐，填写相关表格。
部门负责人根据自荐情况拟定推荐名单，并提交评选区负责人汇总。
评选区负责人汇总后拟定优秀员工名单，经评选区成员按公司下达的指标进行评选。
综合评定
评委会根据工作贡献、业绩表现、创新能力、团队合作精神、服务客户能力等方面进行综合评定。
对于分数相同的情况，进行再次综合考虑，确保最终评选结果公正、透明。
确定获奖者
根据综合评定结果，确定每个奖项的获奖者。
在公司年会时，公司领导宣布获奖者名单，并进行颁奖仪式。
宣传与归档
在内部宣传栏目或公司网站上公布获奖者名单，并向获奖者发放荣誉证书。
将审批结果及时归档，以备后续参考。
这些步骤旨在确保年终优秀考核的公平、公正和透明，激励员工努力工作，提升整体绩效。