员工个人年度调薪的操作办法通常分为以下五个步骤：
年度调薪方案审批
通常在每年三到四月份进行。
HR根据公司的调薪规则和市场薪酬调整水平，核算并提交公司年度薪酬调整方案。
明确参与调薪的员工范围、调薪幅度和总体调薪额度，报总经理审批。
核算员工个人薪酬调幅
HR筛选出符合薪资晋升条件的人员名单。
结合员工上年度的绩效或能力评价结果，核算并给出个人调幅及调薪额度建议。
部门主管实行二次调整
各部门负责人在所辖部门调薪总包范围内，对员工个人调薪额度进行二次调整。
通常会设定各部门负责人的调整权限，比如可以上下调整百分之十的额度。
正式报批
HR汇总并审核各部门的薪酬调整结果，报总经理审批。
签定后交由财务部门准备资金预算调整。
告知员工
HR以书面形式正式通知到员工本人，并履行签收程序。
签收程序最好由员工的上级主管来执行，这也是一种上下级良好的正式沟通机会。
这些步骤确保了调薪过程的规范性和透明度，同时也考虑了员工绩效和公司的整体薪酬策略。