面试的形式及程序如下：
个人面试
也称为单独面试，指主考官与应聘者单独面谈。
可以是惟独一具主考官负责整个面试过程，这种面试多用于较小规模的单位录取较低职位人员。
也可以是由多位主考官参加整个面试过程，但每次均只与一位应试者交谈。
优点是提供面对面的机会，让面试双方较深入地交流，最终可能会进行多次面试，包括最终面试。
小组面试
也称为集风光试，主要用于考查应试者的人际沟通能力、洞察与把握环境的能力、组织领导能力等。
通常要求应试者做小组讨论，相互协作解决某一问题，或轮流担任领导主持会议、发表演说等。
成组面试
通常由面试小组（由二、三人组成）同时对几个应聘者（通常是五到六个）同时进行面试。
在面试人员的引导下，完成一些测试和练习，测试内容涵盖逻辑思维能力、解决实际问题的能力、人际交往能力、领导能力等。
结构化面试
面试问题按照预设的标准问题逐一进行提问，涵盖了求职者的个人信息、专业技能、工作经历等方面。
优点是问题标准化，易于操作和比较，但可能缺少互动，考察不够全面。
无领导小组讨论
将一组求职者分为若干小组，让他们就某个问题进行讨论，并最终达成一致意见。
优点是考察要素全面，应试者在相对放松的环境下更容易展示真实的自己，但横向比较较多，考官的考察难度较大。
情景模拟面试
将求职者置于特定场景中，考察其应变能力和解决问题能力。
例如，设置具有现实工作场景的问题，让求职者进行模拟操作。
压力面试
通过对求职者施加压力，考察其应变能力和抗压能力。
面试官会提出一些具有挑战性的问题，甚至刻意制造紧张气氛。
其他面试形式
包括餐桌面试、会议面试等，这些形式通常用于特定情境下全面考查应聘者的素质。
面试程序：
准备阶段
制定面试指南。
准备面试问题。
评估方式确定。
培训面试考官。
实施阶段
关系建立：提出封闭性问题。
导入阶段：提出开放性问题。
核心阶段：提出行为性问题。
确认阶段：提出开放性问题。
结束阶段：提出开放性和行为性问题。
总结阶段
综合面试结果。
面试结果的反馈。
面试结果的存档。
这些形式和程序可以根据不同的职位和公司需求进行选择和调整。建议应聘者在准备面试时，充分了解各种面试形式，并结合自身情况进行针对性的准备。