奖励程序及结果如下：
设置明确的目标和标准
在开始奖励流程之前，首先需要确立目标和标准。必须明确奖励的目的，以及奖励应该基于哪些表现和成就。例如，可以奖励销售额最高的员工，或者奖励完成具有挑战性的项目的团队。
确定奖励类型
根据目标和标准，确定适当的奖励类型。奖励可以是金钱奖励，例如奖金或提成，也可以是非金钱奖励，例如奖状、奖牌、旅行或晋升。选择适当的奖励类型可以提高员工的动机，并激励他们在工作中做出更好的表现。
建立奖励评估体系
建立一个公正和透明的奖励评估体系，以确保奖励的公正性和一致性。这可以通过明确的评估标准和奖励标准来实现。例如，对于销售奖励，可以根据销售额或销售增长率来评估员工。
监测和评估表现
定期监测和评估员工或团队的表现。这可以通过定期的绩效评估、项目评估或销售报告来完成。根据评估结果，确定是否符合奖励标准，并决定是否给予奖励。
公开宣布和颁发奖励
一旦确定了奖励的受益者，公开宣布并颁发奖励。这可以通过组织一次表彰活动或员工大会来完成。在公开宣布奖励之前，确保与受奖者沟通，并确认他们是否同意接受奖励。
记录和跟进
记录所有奖励和表彰的细节，包括奖励类型、受奖者和日期。此外，跟进奖励的影响和效果，以确定奖励对员工动机和工作表现的影响。
循环改进和反馈
根据记录和跟进结果，不断改进奖励流程和步骤。收集员工的反馈和建议，并根据需要进行调整和改进。
示例流程
评选程序：
1. 每个月的最后一周周五前，各部门经理/总监须呈交当月最佳员工候选人的统一评选表格交人事部，由人事部作出综合评价。
2. 次月的第一周周五下午，由人事部会同酒店质检委员会，经公平评分，获最高分者，当选为该月的最佳员工。
3. 不论是前线或后勤部门，若有两位候选人同分，则以年资长者当选，若同分、又同年资者，则由表决决定谁是得奖者。
4. 凡得奖者必须在三个月后，才可再次参选（特殊情况除外）。
5. 一年内获选每月最佳员工次数最多者，可当选为该年度的优秀员工；若获每月最佳员工奖数相同者，则由人事部向行政委员会推荐，根据候选人的功迹与表现，由行政委员会再作评选。
6. 凡八级或以上职级的管理人员及未满试用期的员工不可参选。
奖励办法：
1. 获执行总经理批准的最佳员工将获得执行总经理亲笔签署的证书、感谢信及500元奖金。
2. 每月最佳员工将被安排与执行总经理及其所属部门经理/总监共同进餐。
结果
奖励类型：金钱奖励（奖金、提成）和非金钱奖励（奖状、奖牌、旅行、晋升）。
评估标准：销售额、销售增长率、项目完成情况、绩效评估等。
公开宣布：通过表彰活动或员工大会公开宣布奖励名单。
记录和跟进：详细记录奖励信息，并跟进奖励对员工动机和工作表现的影响。
通过以上步骤和流程，可以确保奖励程序的公正性、透明性和有效性，从而激励员工更好地完成工作目标和提升整体绩效。