招聘程序通常包括以下步骤：
确定职位需求：
分析公司的业务需求和战略目标，确定需要填补的职位。
制定招聘计划：
包括预算、时间表和所需资源。
发布招聘信息：
通过多种渠道发布职位描述、要求、薪资范围等信息。
筛选简历：
审查收到的简历，确定符合职位要求的候选人。
面试候选人：
安排面试，可能包括面对面、电话或视频面试。
评估候选人：
通过面试、推荐信、参考检查等方式评估候选人。
选择最佳候选人：
基于技能、经验、沟通能力和文化契合度选择。
提供工作机会：
向选定的候选人提供工作邀请，包括薪资、福利等细节。
接受工作机会：
候选人接受邀请后，签订合同。
入职培训：
为新人提供必要的培训，以便顺利开始工作。
安全性考虑
规范招聘流程：
建立科学有效的招聘体系，明确职位要求、合适的选聘方式和规范的招聘程序，防止招聘过程中的伪装现象。
获取更多信息：
招聘者应主动收集关于求职者的信息，包括面试、心理测试等，以获取求职者的内隐信息，并通过不同渠道核实求职者材料的真实性和能力评价。
采用不同招聘技术：
采取心理测验、专业技能测试、面试、情景模拟等方法，以及克服信息不对称矫正技术，确保招聘的有效性。
合法合规：
确保整个招聘流程遵循合法、公正、透明的原则，不向应聘者收取任何费用，并且有严格的规范和审核机制。
通过以上步骤和措施，可以在一定程度上确保招聘程序的安全性，降低招聘风险，提高招聘的有效性。