公司并购需要遵循以下程序：
基础工作阶段
制定公司发展规划。
确定并购目标企业。
搜集信息，初步沟通，了解目标企业意向。
谈判确定基本原则，签订意向协议。
递交立项报告。
上报公司。
上报上级主管部门待得到同意的批复后进入第二阶段。
具体并购业务流程阶段
尽职调查。
尽职调查报告报公司。
审计、评估。
确定成交价。
上报项目建议书。
并购协议书及附属文件签署。
董事会决策程序。
注册变更登记阶段
资金注入。
办理手续。
产权交接。
变更登记。
建议
充分准备：在开始并购之前，企业应进行全面的准备工作，包括市场调研、财务分析、法律审查等，以确保并购活动的顺利进行。
尽职调查：这是并购过程中至关重要的一步，需要详细审查目标企业的财务状况、法律事务、业务运营等方面，以降低并购风险。
专业团队：聘请专业的财务顾问、律师和会计师等，可以确保并购活动的合法性和专业性，同时也有助于保护企业的利益。
合同条款：在签订并购协议时，应明确双方的权利和义务，确保条款的清晰和可执行性，避免未来的纠纷。
整合规划：并购完成后，企业需要进行有效的整合，包括业务、人员、技术等方面的整合，以确保并购双方的协同效应。