行政收尾程序是项目管理中的一部分，主要涉及项目结束时的所有活动，以确保项目按照既定的标准和要求顺利完成。以下是行政收尾程序的内容：
确认全部技术工作完成
核实项目可交付成果是否符合要求，并把可交付成果移交给发起人或客户。
财务结算和决算
完成项目的财务结算和决算，确保所有财务事项得到妥善处理。
收集项目资料
收集项目相关的所有资料，包括文档、会议记录、设计图纸等。
项目后评价
对项目进行系统的回顾和评价，总结经验教训，识别改进点。
归档项目资料和经验教训
将项目资料和经验教训归档，形成新的组织过程资产，供未来项目参考。
释放多余资源
解除项目团队成员的当前职责，并解散项目团队。
宣布项目正式关门
正式对外宣布项目结束，完成所有必要的行政手续。
合同收尾
结清与了结项目的所有合同协议，包括工作完成、产品验收、价款结算和争议解决等。
利害关系人批准变更和可交付成果
确认所有利害关系人已经批准项目的变更和所有级别的可交付成果。
满足赞助人、客户和其他利害关系人的要求
核实项目已经满足所有赞助人、客户和其他利害关系人的要求，确认项目已经达到完工与退场的条件。
编制和审批项目竣工计划
组织编制项目竣工计划，报技术质量处审批，确保项目按照计划完成。
进行项目检查和验收
技术质量处对项目进行详细检查和验收，确保项目质量符合要求。
提交项目竣工结算报告
项目部向建设单位提交项目竣工结算报告及完整的结算资料，并进行竣工结算。
编制回访保修工作计划和保修制度
根据合同和有关规定，编制回访保修工作计划和保修制度，并进行回访，收集顾客满意度调查。
知识转移
项目团队需要与相关利益相关方共享项目的知识和经验，包括编写文档、培训相关人员、整理项目资料等。
周期性和总结报告
项目团队应编写项目收尾报告，总结项目的成果、挑战、教训和建议，为未来的项目提供指导。
这些步骤共同确保项目在技术、财务、法律和行政方面都得到妥善处理，从而正式结束项目并使其成果能够顺利移交给其他组织或运营团队。