招聘流程通常遵循以下步骤：
确定人员需求
由用人部门提出所需人数、岗位、要求及理由。
人力资源部门复核，并由最高管理层确定招聘计划。
制定招聘计划
根据部门需求确定招聘职位名称和所需名额。
核定基本工资和预算工资。
制定及发布招聘信息，准备通知单或公司宣传资料。
人员甄选
筛选简历，确定符合职位要求的候选人。
安排面试，可能包括面对面、电话或视频面试。
通过面试、推荐信、参考检查等方式评估候选人。
招聘评估
评估招聘各岗位人员到位情况、应聘人员满足岗位需求情况、应聘录用率、招聘单位成本控制情况等。
确定录用人员
最终确定录用人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续。
签订合同并存档。
其他相关程序
对于高级人才或特定岗位，可能需要通过猎头公司推荐或行业网站招聘。
新员工报到后进行短期培训及试用期。
招聘结果需报相关部门核准，并公示招聘结果。
建议：
招聘流程应确保每一步骤都有明确的执行标准和责任人，以保证招聘过程的规范性和高效性。
在制定招聘计划时，应充分考虑公司的战略目标和市场情况，选择合适的招聘渠道和方式。
在人员甄选过程中，应确保公平、公正，避免出现偏见和歧视。
招聘评估环节应定期进行，以便不断改进招聘流程和提高招聘质量。