考核ERP软件人员可以从以下几个方面进行：
绩效评估
通过定期评估员工的工作表现、目标达成情况、技能提升情况等，全面了解员工的工作状态和能力。
绩效评估包括项目完成情况、工作质量、客户满意度、团队合作情况等指标。
目标达成
根据业务需求和发展规划，为每位员工设定具体的工作目标，如项目完成情况、销售业绩、客户拓展、市场开拓等。
定期对员工的目标达成情况进行评估，并根据评估结果给予相应的奖励或处罚。
技能提升
评估员工在ERP系统操作、业务流程改进、系统维护等方面的技能提升情况。
可以通过理论测试和实践操作两个方面进行技能考核，如选择题、判断题、简答题、案例分析题以及实际操作任务。
客户反馈
收集客户对员工服务的反馈，了解员工在项目执行过程中的客户满意度情况。
客户反馈可以作为员工考核的重要参考，帮助公司全面了解员工的工作表现和市场反馈。
团队合作
评估员工在团队中的协作能力和团队精神，通过360度反馈等方法全面了解员工在团队中的表现。
系统可用性
考核ERP系统的可用性，要求系统可用率达到99%以上，确保用户能够正常访问系统。
故障响应时间
考核管理员在系统出现故障时的响应时间，要求故障响应时间控制在30分钟内。
用户满意度
定期进行用户满意度调查，要求满意度达到80%以上，反映管理员的工作表现。
系统更新和维护的及时性
考核管理员是否按照预定的时间表完成系统的升级、补丁安装等操作。
培训和支持记录
考核管理员对其他员工进行系统使用培训和技术支持的情况，包括培训的频率及工作人员的反馈。
通过以上多个维度的考核，可以全面评估ERP软件人员的工作表现和能力，从而为公司的发展目标提供有力的支持。