阿里软件团队的管理方式主要包括以下几个方面：
人才优先
阿里巴巴以“人才优先”为核心价值观，注重团队建设。在招聘过程中，阿里注重选拔具有创新精神和团队合作能力的人才，以构建高效稳定的团队。
公开透明的绩效管理
阿里巴巴强调公开透明的绩效管理，通过公开绩效让每个人都能通过自己的表现得到公平的机会和公正的分配，打破职位的规划和锁定，给到人们更多的可能性和更公正的评价机制。
目标导向
阿里明确团队目标，强调目标导向。通过制定清晰的目标指标和考核机制，激励团队成员持续努力，实现个人与团队的共同发展。
有效的沟通机制
阿里团队管理中强调沟通和协调，通过多元的沟通渠道和高效的沟通体系，促进团队内外的信息共享和决策协调，确保团队整体运作顺畅。
员工使命感
阿里巴巴认为，员工要有使命感，让他们认同公司的目标和价值观。只有当员工认同公司的目标和价值观时，才会对公司充满信心和热情，才能有更强的责任感和使命感，以更好地完成工作任务和团队目标。
合理的角色分配
项目经理需要理解每个团队成员的动力，包括他们的需求、价值观和期望，并进行合理的角色分配，使他们能够在项目中发挥最大的效果。
定期的团队建设
项目经理需要进行定期的团队建设活动，以增强团队凝聚力和团队合作精神。
有效的激励机制
阿里巴巴通过合理的激励机制，激发团队成员的积极性和创造力，确保团队的高效运作。
使用先进的项目管理工具
阿里团队使用先进的项目管理工具如PingCode和Worktile，以提高项目管理的效率和效果。
明确项目目标和范围
项目团队会在项目开始之前，明确项目的目标，设定项目的范围，确保项目的顺利进行。
设定合理的项目计划
项目团队会进一步设定合理的项目计划，包括项目的时间计划、成本计划、资源计划和质量计划，确保项目计划的合理性和可行性。
进行有效的风险管理
项目团队会进行有效的风险管理，识别和应对项目中的潜在风险，确保项目的顺利进行。
这些管理方式共同构成了阿里巴巴软件团队高效运作的基础，使得团队能够不断推动创新和发展。