软件企业成功的标准可以从多个维度来衡量：
项目成功
时间、范围、成本、质量：传统观点认为，一个成功的软件项目需要在可控的时间、范围、成本内完成，并达到一定的质量目标。
需求管理：项目的范围即用户需求，有效的需求管理是确保项目在合同范围内以最优方式实现的关键。
客户满意度
客户评价：包括企业和个人两个维度，企业需求是否得到满足，个人需求如产品应用体验、厂商和顾问印象等。
用户使用：系统是否被大多数用户长期使用，企业高层是否运用系统信息进行管理和决策，员工是否信任和使用系统，以及是否建立了系统要求的工作准则与业务流程。
商业成功
投资收益：公司的投入要在一定范围内，实现投资收益，这是商业企业盈利的首要考虑内容。
持续管理改进
ERP系统实施：企业通过持续管理改进和动态性能监控，确保ERP系统能够适应企业不断发展的需求。
系统运行和维护
系统全面运行：选购的系统是否已全部运行起来，企业是否在管理和维护系统。
培训和支持：提供专业的销售顾问、实施工程师和线上培训，确保用户能够顺利使用系统。
综合来看，软件企业的成功不仅取决于单个项目的完成情况，还需要考虑客户满意度、商业收益、持续管理改进以及系统长期运行和维护的能力。这些因素共同构成了软件企业成功的综合标准。