在软件开发项目中，分组的方式可以根据多种因素进行，以下是一些常见的分组策略：
按项目类型分组
根据项目的性质和目标进行分类，例如软件开发项目、市场推广项目、内部改革项目等。这样可以更好地利用专业知识和经验，提高项目管理的效率和效果。
按项目规模分组
根据项目的规模大小进行分组，大型项目需要由经验丰富的项目经理和团队负责，而小型项目可能可以由较少的人力资源完成。
按项目重要性分组
对于企业来说，一些项目可能对其业务发展有重大影响，需要特别重视。这类项目通常需要由公司的高级管理层亲自监督。
按项目的关联性分组
项目之间可能存在关联性，将关联紧密的项目分在一组，有助于提高协作效率和管理效果。
按团队成员技能分组
根据团队成员的技能和经验进行分组，可以确保每个成员在其擅长的领域发挥作用，提高项目执行效率。
按项目阶段分组
根据项目的不同阶段进行分组，例如需求分析、设计、开发、测试等，有助于团队成员更好地协作和项目管理。
按沟通效率分组
考虑团队内部的沟通效率，将沟通成本较低的成员分在一组，有助于提高团队的整体协作效率。
跨职能分组
将不同职能的团队成员分在一组，例如开发人员、测试人员、设计师等，有助于促进跨职能合作，提高项目的综合效率。
临时任务分组
对于一些临时性或短期任务，可以组建临时小组，任务完成后小组即解散。
工作集分组
利用IDE（如Eclipse）中的工作集功能，将项目划分为不同的组，便于在庞大的项目结构中快速定位和管理。
在选择分组方式时，应综合考虑项目的具体需求、团队结构、资源情况以及管理目标，以实现最佳的项目管理效果。