软件研发制度是确保软件项目按时、按质完成的核心规范，涵盖多个关键领域。以下是主要制度分类及核心内容：
一、项目管理制度
项目计划与组织
明确项目目标、工期、预算及人员分工，制定详细的项目计划并分配资源。
进度与风险管理
定期检查项目进度，识别潜在风险并制定应对策略，确保项目按计划推进。
变更与验收管理
规范需求变更流程，组织评审和实施变更，按质量标准进行验收。
二、质量保证制度
质量策划与控制
制定质量目标与策略，通过代码审查、测试用例执行等手段确保软件符合规范。
持续改进机制
收集质量数据，分析缺陷原因，制定改进措施并跟踪效果。
三、配置管理制度
版本与变更控制
对源代码、文档等配置项进行版本管理，规范变更申请、评审及实施流程。
配置审计与追溯
定期审计配置项变更记录，确保可追溯性。
四、需求管理制度
需求分析与文档化
组织业务部门与技术团队明确需求，形成《需求分析报告》并作为开发基线。
需求变更管理
通过正式流程处理需求变更，评估影响并更新相关文档。
五、设计与编码制度
设计规范与评审
遵循软件工程原则，完成系统设计文档评审，确保设计合理性。
编码规范与测试
制定编码规范，要求单元测试覆盖率达标，建立独立测试环境。
六、测试与评估制度
测试策略与执行
包括功能测试、性能测试、安全测试等，确保软件稳定性和安全性。
项目评估与反馈
定期评估项目质量与进度，提供反馈并调整管理策略。
七、合同与风险管理制度
合同签订与履行
明确项目范围、费用、交付时间等条款，规范进度与质量验收流程。
风险识别与应对
识别技术、市场等风险，制定预防措施并建立应急响应机制。
八、知识与文档管理制度
文档规范与归档
要求代码注释、设计文档等规范化，建立知识库便于团队共享。
经验总结与知识传递
定期组织技术分享会，总结项目经验教训并传承知识。
以上制度需结合企业实际情况制定，形成完整的管理体系。例如，道客巴巴等企业将项目管理与软件工程原则结合，强调立项、计划、监控、配置管理等全流程管理。通过规范化的制度设计，可有效提升研发效率与软件质量。