软件人员的考核方法可以多种多样，以下是一些常见的考核方式及其特点：
目标管理法（MBO）
特点：以目标为导向，强调员工与上级共同制定明确、可衡量的目标，并定期评估目标的完成情况。注重结果导向，员工对目标的完成情况负主要责任。
适用场景：适用于具有明确目标和任务的岗位，如项目开发人员、销售人员等。对于独立性较强、能够自主安排工作进度的员工，目标管理法能够充分激发其工作积极性和主动性。
关键绩效指标法（KPI）
特点：根据公司战略和关键业务目标，确定关键绩效指标，通过对这些指标的达成情况进行考核，来衡量员工的工作表现。
适用场景：适用于需要重点关注某些关键业务领域的岗位，如市场营销、客户服务等。
任务说明书
特点：在项目开始之前，项目主管与每个软件开发人员签订任务说明书，明确各自的工作内容、期限和考核标准。
适用场景：适用于项目周期较长、需要详细分解任务的项目。
阶段性目标考核
特点：在开发期间设置多个考核点，每个考核点对应一个阶段性目标，根据完成目标情况给出考评分数。
适用场景：适用于项目周期较长、需要定期检查进度和质量的项目。
360度考核法
特点：从多个角度（如上级、下级、同事、客户等）对被考核者进行评价，确保考核结果的全面性和公正性。
适用场景：适用于需要全面评估员工绩效，特别是需要了解员工在团队和客户中的表现的情况。
工作记录法
特点：通过记录员工的工作日志、项目进展、问题处理情况等，来评估员工的工作质量和效率。
适用场景：适用于需要详细记录工作过程，以便进行事后分析和总结的情况。
强制分配法
特点：根据预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上，如优秀、良好、一般、较差等。
适用场景：适用于需要快速、简便地进行绩效分类和比较的情况。
要素评定法
特点：将定性考核和定量考核结合起来，通过多个维度（如工作态度、软件质量、工作难易度等）对员工进行评价。
适用场景：适用于需要全面评估员工绩效，包括技能和态度等多个方面的情况。
在选择考核方法时，公司应根据自身的文化、业务需求和员工特点，选择最适合的考核方式。同时，考核方法应具有一定的灵活性和可调整性，以适应公司发展和员工变化的需求。