在成都，软件管理可以遵循以下步骤：
选择合适的软件
考虑企业需求：根据企业的具体需求选择软件，包括功能覆盖、用户界面友好程度及成本预算等因素。
软件扩展性：选择具有良好扩展性的软件，以适应企业未来的发展变化。
进行团队培训
基本功能介绍：培训团队成员了解软件的基本功能和操作方式。
操作演示：通过演示常见操作，帮助团队成员掌握软件的使用技巧。
疑难问题解决：提供疑难问题的解决方案，确保团队成员能够顺利使用软件。
实际操作练习：安排实际操作练习，让团队成员通过实践进一步熟悉软件功能。
设定项目目标
明确目标：项目经理需要根据企业目标设定明确的项目目标。
任务分配：根据项目目标分配任务，并确保每个任务都有明确的负责人和时间节点。
分配任务与资源
资源管理：合理分配项目所需的资源，包括人力、物力、财力等。
协作提高：通过软件的功能模块如任务分配、进度跟踪、资源管理等，提高团队成员的协作效率。
实时监控与调整
数据可视化：利用软件的可视化数据分析功能，实时监控项目进度和团队绩效。
及时发现问题：通过监控数据，及时发现项目中的问题和风险。
调整措施：针对发现的问题，采取相应的措施进行调整，确保项目顺利进行。
持续优化
反馈收集：收集团队成员对软件使用的反馈意见，不断优化软件功能和操作体验。
版本更新：根据反馈和市场需求，及时更新软件版本，提升软件的整体性能。
通过以上步骤，成都的企业可以有效地管理软件，提高项目管理的效率和成功率。