软件实施方法主要包括以下几种：
基于价值实现的实施方法体系
分析学派：强调先定好计划再行动。
适应学派：提倡摸索着走，有错就换一条路。
产业组织学派：关注为什么要去某个地方，是否可以换一个目的地。
资源学派：主张先培养能力，再去行动。
敏捷开发实施方法
组建跨职能团队，涵盖不同技能和专业背景的人员。
定义清晰的目标和需求，将用户需求转化为用户故事。
采用迭代开发方式，将项目拆分为多个小的迭代周期。
实施日常站立会议，快速分享进展和讨论问题。
及时反馈与评审，在每个迭代结束时与客户进行评审。
传统的软件实施方法
详实的资料和组织关键人员配合调研，确保调研的准确性和效率。
调研报告需要双方共同确认，解决方案要保证全面性及可行性。
交付产品包括《业务调研计划》《业务调研问卷》《项目调研报告》《项目实施方案》等。
基于需求分析和设计的方法
通过培训帮助用户了解软件的功能，将用户需求与软件功能进行配比。
建立系统测试环境，确认并设计软件及客户流程中需要修改的部分。
项目管理和优化方法
项目管理包括项目规划、持续优化、质量管理、运行和后评估。
需求分析、解决方案、实施计划、分析设计、系统确认和系统实施是关键工作。
风险控制和项目管理方法
确保相关硬件、软件、网络及时准备到位，确保数据库安全。
基础档案建立需要稽核准确性，风险控制包括对变更的管理。
基于迭代和反馈的实施方法
将软件开发分为多个短期迭代，每次迭代后都进行评审和反馈。
通过频繁的沟通和反馈，确保软件实施过程中的问题能够及时被发现和解决。
这些方法可以根据项目的具体需求、客户的特点和项目的规模进行选择和组合，以达到最佳的软件实施效果。