走出软件作坊需要从多个方面入手，以下是一些关键步骤和建议：
建立明确的职责划分
每个团队成员都应该有明确的职责，避免身兼多职。这样可以提高工作效率，减少沟通成本，确保每个环节都有专人负责。
重视人员培养和管理
重视技术人员的培养，尤其是系统分析员和系统架构师，他们的能力和水平直接决定项目的成败。
建立有效的人员激励机制，吸引和留住优秀人才，提高团队的整体技术水平。
引入先进的管理工具
使用管理工具如SVN进行源码版本控制，JIRA进行项目管理，FISHEYE进行源码透视等，以提高开发效率和管理水平。
引入敏捷开发方法，如Scrum或Kanban，以适应快速变化的项目需求，提高响应速度和客户满意度。
建立标准化的工作流程
制定一套标准化的工作流程，确保项目从需求分析、设计、开发、测试到部署的每个环节都有明确的步骤和规范。
强化质量控制，确保代码质量，进行定期的代码审查和测试，确保软件产品的稳定性和可靠性。
持续改进和学习
鼓励团队成员持续学习新技术和新方法，保持团队的技术领先性。
定期进行项目回顾和经验分享，不断总结经验教训，持续改进开发流程和团队管理。
追求更高的认证和标准
通过CMMI二级以上的认证，提升企业的管理水平和项目交付能力，增强客户信任。
关注行业标准和最佳实践，不断提升企业的专业形象和市场竞争力。
通过以上步骤，软件企业可以逐步从软件作坊模式转变为更为规范化的开发流程，提高项目的成功率，提升软件产品的质量和市场竞争力。