创业公司之间的合作可以通过以下几个步骤来进行：
筛选阶段
合作人与创业者进行初步会晤，评估合作的风险、市场规模和产业前景，判断是否符合他们的资源规模和合作目标。此阶段通常只有约15%的创业者能进入下一轮。
社会化阶段
如果初步接触中合作人感兴趣，他们会返回自己的公司分享信息，并可能进行多次会面。创始人需要向更多人介绍公司和项目，以获得更多支持。此阶段也仅有约15%的公司能进入深入调查阶段。
深入调查阶段
交易团队对创业公司进行更全面的考察，包括团队、市场、产品和发展蓝图等，并与产业内行人交流。合作人会提出侧重性的问题，如市场规模、护城河、监管风险和竞争力等。此阶段后，约10%的公司会进入最后一轮“合伙人会议”。
明确合作目的和目标
创业者需要明确合作的目的，确保与合作方有共同的目标。这有助于选择合适的合作伙伴，并合理分配利益。
明确合作伙伴的职责
在合作初期，明确各自的职责，避免后期出现责任不清的情况。可以制定书面的职责分析。
建立合作规则和信任
制定合作规则，确保所有合作方按规则办事，避免凭感情处理问题。同时，建立信任关系，确保合作顺利进行。
财务透明
保持财务透明，请独立的会计和出纳管理财务，定期交换财务信息，避免因财务问题导致合作失败。
动态调整与优化
根据市场变化和企业发展，不断调整和优化资源配置，确保企业保持竞争优势。
能力互补与性格互补
合作伙伴之间应实现能力互补和性格互补，确保团队能够高效运转，产生“1+1>2”的合力。
建立合作机制
创业者需要与多方利益相关者建立稳定的合作机制和互信关系，确保资源整合顺利进行。
通过以上步骤，创业公司可以更有效地进行合作，实现资源共享和优势互补，促进企业的快速发展。