管理软件工程师可以通过以下方法进行：
明确流程
定义研发的关键流程，如需求分析、程序设计、功能设计、代码开发和功能测试。
确保团队成员理解并遵循这些流程。
使用项目管理工具
利用项目管理工具（如进度猫）来跟踪项目进度。
在甘特图中创建项目分解任务，并分配给项目成员。
任务优先级排序
根据80/20法则，识别并优先处理那些能产生最大产出的任务。
避免在琐碎且不重要的事情上花费过多时间。
职责分配
明确每个团队成员的职责，确保任务分配合理。
根据员工的能力和特长分配任务，发挥他们的最大潜能。
组织结构优化
设立高级工程师职位，负责项目筹划和协调。
配备后援工程师以辅助高级工程师，并组建专家组发挥各成员专长。
民主管理 （如果适用）：
实行民主管理，让员工有机会担任项目组长，以提高工作热情。
持续沟通
与用户保持密切沟通，了解实际需求。
防止不确定因素，如需求变更等，影响项目进度。
质量控制
确保代码质量，进行定期的代码审查和测试。
跟踪并解决开发过程中出现的问题。
通过上述方法，可以有效地管理软件工程师团队，提高工作效率和产品质量