主任医生想要创业，可以考虑以下几种途径：
开设个体诊所或工作室
优势：经营成本相对较低，内部利益结构稳定，有助于长期稳定发展。由于自身是医生，拥有医疗资源，可以筛选有真本事的医疗人才，医疗团队能力也更容易建立。
挑战：需要面对各种医疗行为不相干的事情消耗精力，对医生的要求付出会更多。
参与医生集团
优势：可以从医生自我组织开始，发展为自建重资产的医院，甚至最终成为医疗集团。医生集团可以弥补医生在运营管理方面的不足，如人力行政资源、财务管理、供应链管理等。
挑战：需要找到懂运营、有共同理念和价值观的商业拍档，并且可能需要投入大量时间和精力。
多点执业
优势：在不影响医院工作的情况下，可以通过多点执业增加收入来源。
挑战：需要平衡医院和多点执业的工作安排，可能会面临时间和精力的分配问题。
科研成果转化
优势：通过科研成果转化，如“医工转化”，可以带来丰厚的经济收益。
挑战：这条路径难度较大，需要较强的科研能力和市场推广能力。
寻找合伙人
优势：找一个懂运营、有共同商业愿景的合伙人，可以弥补医生在商业思维和市场运营方面的不足。
挑战：需要找到价值观匹配、能力互补的合伙人，并且需要建立良好的沟通和协作机制。
建议
明确目标：首先明确自己的创业目标，是开设个体诊所、加入医生集团，还是进行科研成果转化。
评估自身能力：评估自己的医疗技术能力和商业运营能力，确定自己能够承担的风险和投入。
寻找资源：利用自身医疗资源和人脉，寻找合适的合作伙伴和商业拍档。
制定计划：制定详细的商业计划，包括市场分析、盈利模式、运营策略等。
保持平衡：在创业过程中，注意工作与休息的平衡，保持身心健康。
通过以上途径和建议，主任医生可以更好地规划自己的创业之路，实现个人职业发展和商业价值的双重提升。