创业企划的撰写是一个系统性的工作，需要全面考虑多个方面以确保企划书的质量和可行性。以下是一个基本的创业企划书框架，供您参考：
执行摘要
项目简介：简要介绍创业项目及其核心业务。
市场痛点：明确项目试图解决的主要问题。
解决方案：描述您的产品或服务如何满足市场需求。
商业模式：概述项目的收入来源和盈利模式。
团队优势：突出团队成员的专业能力和协同效应。
财务预测：提供初步的财务预期和资金需求。
项目说明
详细描述项目的背景、愿景、目标和核心价值。
阐述项目的独特卖点和市场定位。
市场分析
市场规模：分析目标市场的容量和增长潜力。
目标受众：明确您的理想客户群体及其特征。
竞争分析：评估直接和间接竞争对手，并分析他们的优势和劣势。
SWOT分析：识别项目的优势、劣势、机会和威胁。
产品或服务
详细描述产品或服务的功能、特点、品质和使用方法。
研发计划：如果有新产品开发，说明其阶段和预期成果。
知识产权：强调任何已申请或计划申请的专利、商标和版权。
商业模式
盈利模式：详细说明项目如何创造和获取价值。
成本结构：分析项目的固定和变动成本。
收入来源：明确主要的收入渠道。
营销策略
市场推广策略：基于目标客户画像，制定营销体系和推广计划。
产品迭代路径：规划产品的升级和优化计划。
对外合作战略：考虑潜在的合作伙伴和战略联盟。
管理
组织架构：描述公司的组织结构和人员配置。
人力资源计划：详细说明团队构成和人员需求。
管理制度：制定基本的管理流程和制度。
财务需求与运用
预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。
明确阐述所需资金的具体用途、预期使用时间及阶段性目标。
风险评估
识别可能的风险因素。
制定风险应对策略。
总结
概括企划书的关键点，重申项目的价值和潜力。
强调创业团队对项目的承诺和信心。
请注意，创业企划书应根据具体情况进行定制，确保所有信息都是最新和准确的。此外，撰写过程中应保持清晰、简洁，便于读者快速理解项目的核心内容和价值。