创业团队的工资增长策略需要综合考虑公司财务状况、员工贡献、市场环境以及长期发展等因素。以下是一些建议：
绩效奖金：
根据员工的绩效表现发放奖金，可以按季度或年度进行，以激励员工提高工作效率和质量。
股权激励：
通过股权激励计划，如股票期权或限制性股票，让员工分享公司的成长和利润增长，增强员工的归属感和责任感。
项目奖：
针对具体项目的成功实施，给予项目团队成员额外的奖励，以表彰他们对项目的贡献。
涨薪制度：
建立一套公平、透明的涨薪制度，根据员工的业绩、能力和市场薪酬水平定期调整基本工资。
非物质激励：
提供灵活的工作时间、培训机会、额外福利等非物质激励，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
员工认可：
公开表彰优秀员工，给予他们更多的展示机会和认可，从而激发团队士气。
成本控制：
在考虑涨薪时，要确保涨薪幅度在公司财务承受范围内，避免因涨薪导致公司财务压力过大。
沟通与反馈：
与员工进行充分的沟通，了解他们的需求和期望，根据反馈调整薪酬策略。
市场调研：
定期进行市场薪酬调研，确保公司薪酬水平具有竞争力，以吸引和留住优秀人才。
长期规划：
将薪酬增长与公司的长期发展规划相结合，确保薪酬策略能够支持公司实现其战略目标。
请注意，创业公司的薪酬策略需要根据公司的具体情况和市场环境进行灵活调整，以确保薪酬体系既能激励员工，又能支持公司的可持续发展。