编写创业应急方案需要遵循以下步骤：
确定编写应急预案的目的和范围
目的是为了在发生突发事件时，能够迅速、有序地应对，减少损失并保障员工的安全。
根据创业公司的特点和需求，明确预案范围，包括但不限于自然灾害、技术故障、安全事故等。
建立应急预案编写团队
成立由公司内部专业人员组成的团队，包括安全专家、法律顾问、行政人员等，确保预案编写的全面性和有效性。
团队成员之间要保持密切合作，并分工合作。
进行风险评估和分析
了解创业公司可能面临的各种突发事件的概率、影响范围和潜在风险。
进行全面的现有资源和应对能力的评估，为应急预案制定提供准确的基础。
制定应急响应流程
根据风险评估的结果和公司的实际情况，制定详细的应急响应流程。
流程应包括事件报告、响应指挥、资源调度、沟通协调、事故处理、恢复重建等各个环节，并明确每个环节的责任人和工作内容。
制定资源调配计划
根据应急响应流程，确定所需的资源类型和数量，并制定资源调配计划。
包括人员、物资、设备、金融以及外部支援等方面的资源，以确保在紧急情况下能够及时获取所需资源。
制定沟通和协调机制
建立健全的沟通和协调机制，确保信息畅通和决策高效。
明确沟通流程和渠道，明确各个部门和岗位的沟通责任，同时建立起与外部合作伙伴、相关政府部门和媒体的紧密联系，实现信息共享和协作。
制定培训和演练计划
为保障员工对应急预案的熟悉程度和应对能力，制定培训和演练计划。
明确应急基础设施和组织机制
在应急预案中明确记录有关主办方、参与方、主要负责人等基本情况。
确定应急基础设施，如警戒设备、通讯装置、应急车辆、消防设备等，并确保这些设施得到充分保障。
制定监测和调整机制
在危机发生或预警时，立即启动应急计划，及时向相关方发布信息，保持沟通畅通，消除恐慌和误解。
按照应急策略，迅速调配资源和安排人员，确保应急工作的顺利进行。
对应急计划的实施进行监测，根据实际情况进行调整和优化。
评估应急计划所需的资金、物资和人员
明确应急计划所需的资金，包括启动资金、运营资金和储备资金。
明确应急计划所需的物资清单，包括设备、材料、药品等。
确定应急计划所需的人员类型和数量，包括专业人员、志愿者等。
建立合作与协调机制
与相关部门和组织建立合作关系，协调资源和支持，共同应对危机。
通过以上步骤，可以制定出一个全面、有效的创业应急方案，以应对可能发生的各种突发事件，保障创业公司的正常运营和员工的安全。