创业公司提高管理能力可以从以下几个方面入手：
明确组织架构和职责
明确每个部门和岗位的职责和权力，避免职责交叉和模糊领域，确保责任明确，问题发生时能够迅速找到责任人。
设定明确的目标和愿景
领导层需要明确公司的长期和短期目标，并向全员传达，确保每个成员都清楚公司的方向和自己的工作如何贡献于实现这些目标。
授权与资源投入
领导者应明确授权给团队成员，并提供必要的资源和支持，使他们有权力和资源去完成任务，从而提高工作效率和责任感。
建立可视化管理工具
利用项目管理工具、实时通讯工具和文档管理系统等，使团队能够实时了解项目进展和公司状况，提高透明度和可追溯性。
持续改进和制度建设
从创业初期就重视管理工作，逐步建立和优化公司的管理制度，确保管理活动有章可循，形成良好的企业文化。
激发团队潜能
通过激励、培训和发展机会，激发团队成员的内在动力和创造力，提升团队的整体效能。
有效的沟通机制
建立定期会议、项目汇报和即时通讯等沟通机制，确保信息畅通，减少误解和冲突，增强团队的协作效率。
聚焦核心价值和战略规划
初创公司应明确自己的愿景和使命，聚焦核心价值，制定阶段性目标，确保团队朝着共同的方向前进。
选拔优秀人才和培养团队精神
选拔具有创新思维、专业素养和团队合作精神的人才，通过团建活动和激励机制培养团队精神和凝聚力。
简化流程和关注业务导向
优化管理流程，确保每个环节简洁高效，避免不必要的官僚作风，所有管理活动都应以业务结果为导向。
通过以上措施，创业公司可以逐步提升管理能力，为公司的长期发展打下坚实的基础。