创业公司想要留住好员工，可以从以下几个方面入手：
股权留人
合理的股权结构设计既能保持创业公司的主导地位，又能有效调动员工的积极性。通过给予核心员工适当的股份，增强他们的凝聚力和归属感，从而达到同舟共济的目的。
感情留人
人是感情的动物，创业者需要对员工真诚相待，解决他们工作和生活中的各种问题，用细致入微的关怀和真挚的感情去感动他们，让他们感受到家的温馨。
制度留人
良好的制度是企业良性发展的基础，也是员工看得见、摸得着的东西。设计好人力资源管理和福利等制度，让员工看到自己的发展空间和福利待遇。
薪酬激励
薪酬激励是留住人才的重要手段之一。企业应根据员工的工作表现、能力和职位等因素，制定具有竞争力的薪酬体系，包括基本工资、奖金、股权激励、年终奖和项目奖等，让员工分享企业的成长红利。
晋升激励
晋升激励是激发员工职业发展的重要手段。企业应建立明确的晋升通道和标准，让员工明确自己的职业发展方向和目标。通过定期进行能力评估和提供必要的培训，确保晋升与员工的工作表现和能力相匹配。
职业发展
小公司应注重员工的职业发展需求，提供培训和晋升机会，让员工看到在公司内部的成长空间。明确的职业规划和职业发展路径可以提高员工的工作满意度和归属感。
工作环境和氛围
提供良好的工作环境和氛围，包括弹工作时间、远程工作等灵活的工作方式，以及尊重员工的意见和想法，鼓励他们提出建设性的意见和建议，从而增强员工的归属感和满意度。
企业文化
构建良好的企业文化，通过举办员工活动、制定员工奖励计划等方式，增强员工的归属感和忠诚度。企业文化是企业的灵魂，能让员工产生归属感，从而增强员工的忠诚度。
沟通与反馈
良好的沟通是留住员工的关键。企业应建立有效的沟通机制，确保员工能够与管理层进行充分的沟通，了解他们的需求和期望，从而对症下药，提高员工的满意度和忠诚度。
平衡工作与生活
企业应强调“家庭优先”的理念，提供一个结合工作和家庭的平衡环境，改善员工的工作生活平衡，为员工安排更多的休息时间，以最大程度地调节工作压力，促进积极性、满意度和忠诚度。
通过以上措施，创业公司可以有效地留住好员工，促进企业的长期发展。