创业生存周期通常可以分为以下几个阶段：
创业初期：
这是公司刚成立，刚刚进入该行业时的阶段。在这个阶段，创业者通常有一个创新的想法，并开始筹集资金和资源来实现这个想法。他们可能会组建一个小团队，共同努力实现目标。这个阶段的企业通常面临着巨大的风险和不确定性，因为他们需要建立品牌、吸引用户、开发产品等。只有那些能够快速适应市场需求并提供有吸引力的产品的企业，才能够在这个阶段生存下来。
公司成长期：
在这个阶段，企业基本进入正规开始盈利。公司通过市场推广、合作伙伴关系和投资来加速增长，同时还需要不断改进产品和服务，以满足用户的需求。这个阶段的企业通常需要更多的资金和资源来支持他们的扩张计划。只有那些能够有效管理和运营企业，并保持持续增长的企业，才能够在这个阶段生存下来。
公司维护期：
这个阶段，公司通过一段时间的运营，已经在市场上占有一定的份额，需要用心去维护好市场上的份额，后期才能有更好的发展。
成熟期：
企业已经建立了稳定的用户基础和市场地位。他们可能会继续扩大规模，进一步提高市场份额，并寻求新的增长机会。同时，他们还需要不断创新和改进，以保持竞争力。这个阶段的企业通常面临着来自竞争对手的挑战，以及市场变化和技术进步所带来的风险。只有那些能够灵活应对变化并持续创新的企业，才能够在这个阶段生存下来。
衰退期：
这是企业可能面临衰落的阶段。在这个阶段，市场竞争加剧、技术更新换代等因素可能导致公司的市场份额和盈利能力下降。企业需要寻找新的增长点或进行转型，以避免走向衰退。
建议
现金流管理：在经济下行周期，确保账面保留18个月运营资金是基本生存线。
团队建设：初创团队应宁缺毋滥，重视人才筛选和成本控制，避免“应声虫团队”。
持续创新：无论处于哪个阶段，企业都需要不断创新和改进，以保持竞争力和应对市场变化。
市场适应：企业需要快速适应市场需求，提供有吸引力的产品和服务，以在竞争激烈的市场中生存下来。