要写好卫星创业笔记，可以从以下几个方面入手：
寻找自己的热情所在
创业需要付出很多努力和时间，如果没有热情的支撑，就很容易被挫败。找到自己真正喜欢的事情，会让你更加投入和有动力。
研究市场需求
在做任何事情之前，先了解市场需求和竞争状况，找到自己的差异化和优势，才能在市场上获得成功。
制定明确的计划和目标
创业需要一步步来，制定明确的计划和目标，不断调整和优化，才能够实现最终的梦想。
找到靠谱的合作伙伴
创业需要有一个稳定的团队，找到靠谱的合作伙伴，一起分享风险和收益，才能够走得更远。
不断学习和成长
创业需要不断的学习和成长，了解新的技术和趋势，才能够跟上市场的步伐。
保持耐心和坚持
创业是一个漫长的过程，需要有耐心和坚持，不断努力和尝试，才能够看到成功的曙光。
了解市场
创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者的影响。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。
敢于竞争
在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
团队展示
把一个思想转化为一个成功的企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划、组织、控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
指导方针
企业的行动计划应该是无解可击的。创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？。
通过以上几个方面的详细规划和描述，可以使卫星创业笔记更加全面和有说服力，为创业者提供清晰的指导方向。