小本创业在建立销售渠道时，可以采取以下策略：
确定目标市场
进行市场调研，了解潜在客户的需求、购买习惯和偏好的购买渠道等信息。
分析竞争对手的销售渠道，了解他们的成功案例和存在的问题，为渠道建设提供启示。
选择合适的销售渠道
根据市场分析结果，选择性价比高、快速触达大量潜在客户的销售渠道，如线上销售、分销合作、直销团队、社交媒体平台等。
考虑不同渠道的优势和劣势、成本和回报，以及它们对特定目标市场覆盖的有效性。
策划有吸引力的产品招商
提炼产品卖点，设计推广方案，制定相配套的销售政策，以吸引潜在经销商。
在确立招商之前，要解决三大问题：产品卖点的提炼、推广方案的设计、相配套的销售政策。
选择和管理经销商
选择合适的经销商并与之合作，确保经销商的质量和可靠性。
对经销商进行有效管理，包括培训、激励和考核，确保他们能够有效地销售产品。
多元化渠道策略
保持渠道多元化，分散风险，不要单一依赖某一个渠道。
结合线上和线下渠道，如社交媒体平台、电商平台、B2B平台、行业论坛和社群等。
主动出击
通过地推营销、冷邮件/电话、实地考察等方式，主动与潜在合作伙伴或客户建立联系。
参加相关行业的展览会，如广交会、地区性商品交易会，接触大量潜在客户和供应商。
持续跟踪和优化
持续跟踪和优化销售渠道的效果，根据市场反馈调整策略。
培养与渠道合作伙伴的良好关系，建立长期稳定的合作关系。
利用技术提高效率
利用低代码开发平台等技术工具，提高销售效率和数据分析能力。
通过以上策略，小本创业可以更有效地建立和优化销售渠道，实现销售目标。建议创业公司在实际操作中，根据自身资源和市场情况，灵活调整策略，确保渠道建设的成功。