打动创业人员团队需要采取一系列综合措施，从确定明确的目标、制定合理的策略，到提供适当的激励和关怀。以下是一些具体建议：
确定明确且被认可的目标
设定既可行又能被团队成员道德价值观认可的任务目标。
制定相应的方针、策略、战略和战术，并尽量获得大家的认可。
制定有吸引力的薪酬和奖励制度
根据期望的员工努力程度，制定具有吸引力的工作酬劳和公共享有的待遇方案。
设立按员工业绩与努力程度分层次的工作奖励方案。
建立良好的沟通和倾听机制
欣赏和赞美团队成员的知识和才能。
授权给团队成员适当的权力，公平公正地对待每一位成员，并给予他们表现自我的机会。
倾听团队成员的建议或意见，有事找团队成员商量，敢于向团队成员道歉。
提供必要的保障和支持
除了金钱以外，在其他方面对员工提供保障，如身体和心理健康保障。
提供继续教育机会，帮助员工提升竞争力。
营造积极的企业文化
建立一个坚持目标导向和坚持使命愿景的核心人物，即领袖人物。
营造一个积极的工作氛围，激发团队成员的工作热情和创造力。
通过提供舒适的工作环境和良好的人际关系，增强员工的归属感。
实施长期激励方案
将企业的发展前途与人才发展、员工晋升紧密结合起来，实施多种实用有效的长期激励方案。
提供公司股票形式的未来薪酬或奖金，使员工在公司发展达到某个基准时获得相应的回报。
激励与竞争相结合
通过竞争激励员工，制造危机感，强化荣辱意识。
在面子面前激发员工的攀比心，促使他们更加努力。
提供灵活的工作环境
为员工提供灵活的工作环境，使其工作得更加舒心、轻松。
通过以上措施，可以有效地打动创业人员团队，提高团队的士气和凝聚力，从而推动创业团队朝着共同的目标前进。