开店创业要存活，需要关注多个方面，包括市场研究、商业计划、团队建设、财务管理、客户服务和持续创新等。以下是一些具体的建议：
认真撰写商业计划书：
商业计划书是创业者向投资人融资的敲门砖，也是梳理创业逻辑的过程。一个逻辑清晰、信息完整、符合投资人口味的计划书，可以减少BP邮件被“忽视”的概率。
聚焦核心能力，不盲目追逐风口：
关注市场变化和行业趋势，重视对核心能力的打磨，等待真正的机遇。不要盲目追求热门项目，而应结合自身优势和市场实际情况。
创业初期重视管理：
管理做不好可能为公司未来发展埋下隐患。知名企业家在公司成立之初就用使命、愿景和价值观来规范员工行为。管理规范的公司往往跑得更快更远。
认清经营模式：
选择适合自身情况的商业模式，如先囤人再合作、利益共享、粉丝经济等，以降低风险和成本。
有清晰盈利模式：
明确如何盈利，确保有持续的收入来源。这包括定价策略、销售渠道、客户关系管理等。
控制成本：
在创业初期，要尽可能降低成本，如选择二手设备、合理装修、学习技术等，以节约资金。
尊重市场，量力而行：
不要事事追求完美，要根据实际情况调整策略，如选择合适的位置、合理分配资源等。
保持耐心和坚持：
创业过程中可能会遇到各种困难，如资金不足、团队解散、市场变化等，要保持耐心，坚持下去，直到找到解决问题的方法或转机出现。
寻找品牌差异化：
在品牌建设上，要寻找与竞争对手不同的地方，形成独特的品牌定位，以吸引顾客。
选择合适的地段：
根据店铺位置选择合适的行业和产品，确保有足够的人流量和购买力。
了解周边环境：
包括周边民众的购买力、交通设施、其他商铺的情况等，以评估店铺的潜力和风险。
持续创新：
在产品和服务上不断创新，保持竞争力，适应市场变化，以吸引和留住客户。
通过以上建议，创业者可以提高开店创业存活的可能性，并为企业的长期发展打下坚实的基础。