初期创业团队打造需要遵循以下步骤：
明确团队需求
确定自己的优势和劣势，明确需要什么样的人才来组建团队，以实现团结合作，发挥最大价值。
制定团队管理及人员招聘计划
制定具体的团队管理制度和招聘计划，这是组建团队的重点。
发布招聘信息
通过线上线下的渠道发布招聘信息，吸引足够多的人才关注和加入。
找到核心成员
组建团队的核心是找到与自己志同道合且互补的核心成员，这些成员应成为创业项目的合伙人。
利用人脉资源
请身边的亲戚朋友帮忙宣传和招募人才，很多时候身边就有合适的人选。
建立人才梯队
由于创业公司人员流失率较高，因此需要建立人才梯队，以防突发状况时无人可用。
选择合适的人才
在招聘时，以能力为核心，兼顾价值观，优先考虑优秀人才，即使招聘成本较高也值得。
激励与授权
描绘愿景，用目标激励团队前行，信任与授权核心团队，让他们发光发热。
团队架构设计
设计有利于创业型公司的架构，采用扁平化、精简化的事业部架构，明确各职能部门的岗位分工。
利益分配机制
根据组织结构和层级职能岗位的不同，设置合理的利益分配方案，使员工有主观能动性。
密切沟通
与整个团队保持密切沟通，了解团队成员是否胜任岗位，及时发现和解决问题。
团队氛围营造
重视团队氛围的营造和管理，包括微观、整体和持续的氛围调理，增强团队士气和战斗力。
通过以上步骤，创业者可以有效地打造出一个高效、协同、有激情的初期创业团队，为企业的成功奠定坚实的基础。