评估TED创业机会可以从以下几个关键方面进行：
市场定位
明确性：市场定位是否清晰，是否专注于满足特定顾客需求。
增值效果：产品或服务是否能为客户带来明显的增值效果。
顾客接触通道：是否具备流畅的客户接触渠道。
产品衍生：产品是否具有持续衍生的能力。
市场结构分析
进入障碍：新企业进入市场的难易程度。
供货商与顾客谈判力量：供应商和顾客的权力平衡。
替代性竞争产品：替代产品的威胁程度。
市场内部竞争：现有竞争者的数量和激烈程度。
市场规模与增长
市场规模：市场的当前规模。
市场成长速度：市场的增长趋势和潜力。
市场渗透力
最佳进入时机：市场需求大幅增长时进入市场的机会。
市场需求：市场需求的现状和预期增长。
市场占有率
市场占有率目标：预期可取得的市场占有率，通常需要达到20%以上才能成为市场领导者。
创业环境分析
宏观环境：包括政治稳定性、政策连续性、政府支持度、技术创新速度、经济环境、社会环境等。
行业环境：包括行业生命周期、行业前景、竞争状况等。
产品或服务分析
价值主张：产品或服务的独特卖点（USP）和解决的问题。
创新性与可持续性：产品或服务的创新程度和长期发展潜力。
供应链管理：生产、配送和售后服务的流程和成本。
商业模式
收入模式：如何赚钱，包括定价策略、销售渠道等。
成本结构：初始投资和运营成本。
盈利能力：通过财务模型预测收入、利润和盈亏平衡点。
团队与执行力
团队组成：团队成员的背景、经验和技能。
合作伙伴：潜在的合作伙伴和顾问的价值。
实施计划：详细的行动计划和时间表。
财务分析
资金需求：启动资金和运营资金的需求及来源。
财务预测：现金流量表、利润表和资产负债表。
风险评估：识别潜在风险并制定应对策略。
可持续性与社会责任
环境和社会责任：项目对环境和社会的影响及应对策略。
通过以上各个方面的综合评估，可以全面了解TED创业机会的潜力和风险，从而做出更明智的决策。建议在评估过程中，结合具体的数据和信息，制定明确的评估标准，并进行多次反馈和改进，以确保评估结果的准确性和实用性。