创业做仓储可以从以下几个方面入手：
市场调研与定位
了解当地市场的需求，特别是针对特定行业如餐饮、电商、零售等的需求。
确定目标客户群体和服务定位，比如提供安全、高效的仓储服务，或者针对特定商品如生鲜、电子产品等提供专门的存储解决方案。
选择合适的仓库
根据业务需求选择合适的仓库位置，考虑交通便利性、租金成本、设施条件等因素。
考虑未来业务扩展的可能性，选择可以灵活扩展的仓库空间。
搭建仓库管理系统
引入高效的仓库管理系统（WMS），以自动化和智能化方式管理库存、订单和物流信息。
通过信息化手段提高工作效率，降低错误率，提升客户满意度。
招聘和培训员工
招聘具备相关技能和知识的员工，包括仓库管理员、物流人员、安全监控等。
提供必要的培训，确保员工能够熟练掌握仓库管理系统的操作和应急处理能力。
建立供应链体系
与供应商建立良好的合作关系，确保产品的及时供应。
积极开发新的供应商资源，保持供应链的灵活性和稳定性。
优化仓库流程
持续分析和优化仓库管理流程，消除瓶颈和冗余，提高工作效率。
引入新的技术和设备，如自动化仓库系统、智能设备等，提升仓库运作效率。
制定库存管理策略
根据需求预测和订单情况制定合理的库存量，降低库存成本，提高周转率。
实施先进的库存管理方法，如实时库存监控、安全库存设置等。
安全与管理
确保仓库的安全性，包括防火、防潮、防盗等措施。
实施有效的安全管理制度和应急预案，防止意外发生。
营销与销售策略
制定有效的营销策略，吸引潜在客户。
提供有竞争力的服务，如灵活的租赁方案、高效的物流服务、个性化的定制服务等。
财务规划与管理
制定详细的财务预算和计划，包括启动资金、运营成本、预期收入等。
监控财务状况，确保创业活动的顺利进行。
通过以上步骤，可以有效地开展仓储业务，满足市场需求，实现创业目标。同时，保持对市场变化的敏感性，不断调整和优化经营策略，以应对激烈的市场竞争。