在创业过程中，成本控制是至关重要的。以下是一些有效的方法来应对高成本问题：
租用孵化器办公位
选择创业孵化器租几个工位，这样既可以享受便利的地理位置，又能节省高昂的租金。许多孵化器提供开放式工作环境，有助于与其他团队交流和学习经验。
选择二手或租赁办公设备
购买办公设备时，尽量选择二手的或者租赁，这样可以大大节省资金。对于专业设备，如程序编写、软件开发等，可以考虑找人协助或外包，以减少不必要的支出。
减少人员成本
在创业初期，尽可能选择低廉的营销和广告成本，一些文职类工作可以交给兼职或实习生。身兼多职是许多创业者的常态。对于专业性强的工作，如果不是专业出身，最好找人协助或外包。
降低底薪，合理划分工资
采用低底薪加绩效/提成的工资制度，这样可以激励员工创造更多业绩。同时，多聘用实习生，成本低且发展潜力大。
利用现有资源，发挥主观能动性
充分利用个人智能和专长，从事劳动密集型的服务行业，这些行业主要依靠出卖劳动力，资本投入少。善于借势，利用别人的资源，如风险投资、智力资源和资本资源的结合。
切入低成本行业
考虑进入低成本的服务型行业，如中介公司、直销、保险等销售行业。在打工过程中创造个人品牌，然后利用无形资产和别人的有形资产结合，达到无本创业的目的。
节约办公室租金
放弃租用精美装修的办公室，选择简单装修的办公场所，以降低租金成本。除非客户经常拜访，否则不要租用昂贵的场地。
寻求合作与联盟
与其他公司合作完成起步状态，如与3D打印公司合作，有效节约零部件费用。通过合作伙伴建立联盟，降低市场和业务固定成本。
财税规划
通过财税规划合理降低税赋成本，如通过自然人代开、成立个人独资企业或个体工商户等方式，享受税收优惠政策。
利用互联网和社交媒体
通过内容营销、社群运营和技术手段，提高品牌影响力和用户忠诚度，从而降低获取流量的成本。利用大数据分析和人工智能技术，精准把握市场动态，调整运营策略。
通过以上方法，创业者可以在创业过程中有效控制成本，提高创业成功率。