王健林的创业之路始于上世纪80年代，他凭借自己的勤奋和敏锐的市场洞察力，带领万达集团逐步发展成为多元化的商业帝国。
创业初期
转业与初涉商海：
王健林1986年从部队转业，进入大连市西岗区政府任办公室主任，1988年辞职并借了100万元开始涉足房地产领域。
旧城改造项目：
他选择当时同行不愿做的旧城改造项目，通过创新设计和高质量施工，成功赚取了第一桶金，并在1992年成立了大连万达房地产集团有限公司。
发展与转型
跨区发展：
1992年，万达在大连市场份额达到25%，王健林开始跨区发展，首站选择广州，尽管面临困难，但最终站稳脚跟。
首次转型：
2000年，王健林意识到住宅开发产业模式的局限，决定带领万达从住宅开发向商业地产转型，并通过与沃尔玛等全球连锁企业合作，形成了“订单商业地产”模式。
多元扩张：
万达在王健林的领导下，逐步涉足文化娱乐、金融等多个领域，建立了自己的设计院和商业管理公司，实现了多元化发展。
持续发展与成功
持续创新：
王健林注重创新，不断推出新的商业模式和产品设计，如万达广场等，保持了企业的竞争力。
稳健经营：
在扩展业务的同时，王健林注重企业的稳健经营和风险管理，确保企业能够持续健康发展。
心态与建议
王健林认为，创业最重要的就是心理素质，要有坚持精神和勇于面对困难的态度。他建议创业者要勇敢走出第一步，具备良好的情商和与人相处的能力。
通过以上步骤，王健林不仅成功创办了自己的企业，还将其发展成为一个多元化的商业帝国，成为中国乃至全球知名的企业家。