创业时期可以遵循以下步骤和策略：
准备创业阶段
资金准备：创业启动资金不宜过高，避免举债或投入全部储蓄。可以考虑从兼职做起或利用社交媒体进行小成本营销。
办公条件：初期办公条件可以简陋些，新事业成功率通常只有20%~30%。
法律手续：创业前应办妥营业执照、产品、技术、授权、收据、发票、售后等相关手续，并可发展网站。
合伙人：慎重考虑邀请合伙人，确保团队成员之间能够互补并共同承担风险。
创业初期
销售知识：努力学习相关销售知识，具备基本的商业常识，明白商业运行原理原则，避免违背商业原则的根本性错误。
客户关系：起步经营避免要价过高，尽量使客户满意，争取吸引“回头客”，这是小企业最好的广告方式。
时间管理：将工作的黄金时段用来建立人际关系，行政工作留到晚上，并运用电脑代替人工作业，提高效率。
销售自己：身为小企业经营者，人们买的是你，不是你的产品。学会销售自己，初期投资并不需要准备大笔资金。
步入正轨期
问题解决：在生意逐渐步上正轨时，可能会遇到新的困难和问题，此时不能轻易放弃，要坚持到底。
长远规划：要有长远的目光，全盘规划比走一步看一步更有效率。
劳逸结合：注意劳逸结合，避免身体过度劳累影响工作。
慎选行业
选择熟悉领域：创业要选择自己熟悉又专精的事业，初期可以小本经营或找股东合作，逐步拓展。
财务规划
评估财务能力：企业应先求生存再求发展，重视经营体质，步步为营，避免过度举债经营。
团队建设
组建高效团队：公司初期规模应精简、有效率，找到技术大牛、营销高手和财务专家等，形成互补的团队。
心态调整
保持乐观：创业路上挑战不断，保持乐观心态，灵活应对，把每次失败看作是向成功迈进的机会。
持续创新
不断迭代：创业不是一次性的冲刺，而是一场马拉松式的升级赛，需要不断学习新技能，更新产品或服务。
市场调研
了解市场需求：在市场调研中找出未被满足的需求，作为创业的切入点。
策略联盟
与同业联盟：小企业可以通过与同业联盟，附带推销其他相关产品，提高产品吸引力，增加竞争力与收益。
通过以上策略，可以在创业时期更好地应对挑战，提高成功的可能性。每个创业者的情况不同，可以根据自身实际情况灵活调整策略。