创业公司在招聘过程中可以采取以下策略来吸引和选拔合适的人才：
建立良好的企业文化
制定明确的价值观和使命，让潜在员工了解公司的核心理念。
提供良好的工作环境和氛围，注重员工的工作生活平衡。
提供优厚的薪酬福利
虽然资金有限，但可以通过股权激励、灵活的工作时间和工作地点、丰富的员工福利等方式吸引人才。
对于关键岗位或合伙人，可以考虑提供稍低于市场价格的工资，但配以慷慨的股权激励。
注重员工培训和发展
制定员工培训计划，提供专业的技能培训和管理培训。
为员工提供职业发展机会，帮助他们实现职业成长。
建立良好的口碑和品牌形象
提供优质的产品和服务，注重客户体验。
承担社会责任，通过公益活动提升公司形象。
建立良好的招聘渠道和机制
利用招聘网站、社交媒体、内部推荐等多种渠道发布招聘信息。
与高校合作，进行校园招聘，吸引优秀毕业生。
鼓励员工进行内部推荐，并给予一定的奖励。
制定明确的选人标准
根据公司需求和岗位特点，明确招聘标准，包括知识、技能、经验、价值观等。
在招聘过程中，注重考察应聘者的能力、经验和匹配度。
确保招聘过程合法合规
了解并遵守国家和地方的劳动法律法规，确保招聘过程合法合规。
在招聘过程中，注重公司形象和文化的建设，提升公司吸引力。
制定面试流程
设计详细的面试流程，包括简历筛选、初试、复试等环节。
在面试过程中，注重考察应聘者的综合素质和能力，而不仅仅是学历或经验。
进行员工背景调查
核实应聘者的教育背景、工作经历、技能证书等，降低用人风险。
通过以上策略，创业公司可以更有效地吸引和选拔到与公司文化和发展战略相匹配的优秀人才，从而推动公司的持续成长和发展。