科研人员创业可以采取以下几种模式：
科研成果转化模式
将科研成果通过专利申请、技术转让、技术许可或技术合作等方式转化为实际生产力，开展产业化生产或技术服务，实现商业化应用。这种模式需要科研人员具备技术能力和市场洞察力，并与企业、投资者等合作，共同推动科技成果的转化和商业化。
创业孵化器模式
在科研机构或高校设立创业孵化器，提供创业指导、技术支持和资金扶持等服务，帮助科研人员转化科研成果，培育科技创业团队，推动科技成果的商业化应用。这种模式有利于搭建创业平台和生态系统，促进科技成果转化和创新创业的融合发展。
产学研合作模式
与企业、高校、研究院等合作，共同开展科研项目，实现科技成果的产业化应用。通过产学研合作，科研人员可以借鉴企业的市场经验和资源优势，提高科技成果转化率和商业化效益，实现科研成果的最大化利用和社会经济效益。
参加创业活动
积极参与创业相关的活动，如创业峰会、创业比赛、企业家论坛等，与潜在合作伙伴和投资人进行交流，获取最新的创业信息。
联系创业公司
寻找研究领域的创业公司，了解其特点和需求，寻找商业合作伙伴和投资人。
运用社交媒体
建立自己的社交媒体账号，关注创业相关信息，参与讨论和活动，扩大影响力和人脉资源。
提出创新创业方案
根据市场需求，提出创新创业方案，将科研成果转化为商业企划。方案应包括产品或服务的介绍、市场分析、目标市场、销售策略、资金需求和计划资本结构。
寻找资金
寻求政府创新基金、高新技术产业化基金等资金支持，减轻资金压力。
提供创业指导和培训
对于缺乏商业素养和创业经验的科研人员，可以通过培训、辅导和指导等方式提升其创业意识和能力。
拓展资金渠道和市场渠道
通过推出政府支持和社会投资项目，拓展资金和市场渠道。
与大中型企业联合
与大中型企业联合设立新的项目公司，实现技术转化，利用企业的管理经验和行业资源，推动科技成果的市场化。
利用资本市场
利用科创板等资本市场准入机会，鼓励科研团队参与创业，并通过融资政策减少资金获取障碍。
创新合伙人概念
引入“创新合伙人”，这些投资人不仅是资金提供者，更是科学家的战略伙伴，帮助科研团队理清商业模式、优化产品设计，提升科技成果转化率。
科研人员创业需要综合运用以上模式，根据自身情况和市场需求选择最适合的创业路径。同时，科研人员应注重市场调研、知识产权保护、团队建设和资金管理等方面的工作，以提高创业成功的可能性。