创业公司的运作是一个复杂而系统的过程，涉及多个方面的管理和决策。以下是一些关键的运作步骤和要点：
注册公司
选择合适的服务中心并注册公司，建议注册资金为2500万元。
租赁或购买办公楼。
准备必要的文件，如身份证、注册地址证明、公司章程等，并完成工商注册登记。
组建团队
组建一个靠谱的团队，选拔与公司价值观一致、有能力、有激情的人。
确保团队内部岗位互补，形成合力。
营造公平、开放、互信的工作氛围，定期组织团建活动，增强团队凝聚力。
资金管理
制定详细的财务预算，合理分配资金，确保资金的有效利用。
开源节流，筹集资金，如通过融资、借贷等方式，同时严格控制各项支出。
定期盘点资金状况，做好风险预案。
产品与销售
确定公司的产品线，通常2-3个产品即可，一个作为流量产品，一个作为利润产品。
优化产品，确保流量产品具有价值，利润产品能够持续盈利。
简化岗位，明确每个岗位的职责，将合适的人放在合适的位置。
运营与营销
制定长期战略规划，包括市场定位、竞争策略、技术发展方向和财务目标。
关注产品和服务质量，确保符合市场需求并具有竞争优势。
优化运营流程，提高效率、降低成本并提高生产率。
建立有效的沟通机制，确保信息畅通，提高决策效率。
人力资源管理
提供具有竞争力的薪酬和福利，以及良好的工作环境和发展机会。
建立有效的招聘和培训机制，以及公平的绩效评估体系。
管理人力资源，确保团队的高效运作。
法律与合规
办理正规的执照和相应的许可，确保经营合法。
正常进行做账报税，纳税是应尽的义务。
开设正规的银行账户，确保所有财务流程的正规化。
寻求专业的财务顾问和法律顾问的帮助，确保不踩线、不掉坑。
创新与持续改进
以创新为核心，不断寻找新的市场机会和技术创新点。
鼓励员工提出创新建议，建立创新文化。
持续优化产品和服务，满足客户不断变化的需求。
通过以上步骤，创业公司可以逐步建立起稳定的运营模式，实现可持续发展。每个公司的情况不同，因此在实际操作中需要根据自身的资源和市场环境进行灵活调整。