创业公司在寻找合适的人时，可以采取以下策略：
明确招聘目标和岗位需求
在开始招聘之前，创业者需要明确招聘的岗位需求，包括岗位职责、技能要求等，以便有针对性地寻找合适的人才。
利用熟人推荐
熟人推荐是创业公司招聘的有效手段。通过亲戚朋友、合伙人或前同事等熟人的推荐，可以降低招聘风险，提高招聘效率。
网络招聘
可以通过传统招聘网站（如智联招聘、前程无忧等）和新媒体平台（如脉脉、领英等）发布招聘信息，扩大招聘覆盖面。
参加创业活动和行业展会
创业者可以通过参加创业活动、行业展会等途径，结识潜在的人才，并了解行业动态，寻找合适的合伙人或员工。
明确公司文化和价值观
在招聘过程中，要寻找认同公司文化和价值观的员工，这样有助于形成良好的团队氛围，提高员工的凝聚力和忠诚度。
注重候选人的创业精神和自我驱动力
创业公司需要的是能够不断学习、进步，并具备创业精神的人才。这类员工能够应对变化，积极解决问题。
考察候选人的综合能力
在面试过程中，要全面考察候选人的知识体系、业务范畴、管理能力等，确保其能够胜任岗位需求，并与团队成员形成良好的互补。
提供有竞争力的薪酬和福利
为了吸引优秀人才，创业公司需要提供具有竞争力的薪酬和福利，以激励员工为公司创造更大的价值。
持续学习和改进
创业者需要不断学习和改进招聘策略，根据公司的发展阶段和市场变化，调整招聘方向和策略。
通过以上策略，创业公司可以更有效地找到合适的人才，为公司的长期发展奠定坚实的基础。