回答创业疑难问题需要结合具体问题来提供针对性的建议。以下是针对一些常见创业问题的回答：
创业是不是需要很大的资金，无资金可以创业吗？
没有资金一样可以实现创业梦想。创业不仅仅是需要资金，它还需要很多资金以外的东西，比如管理、技术、知识产权、土地所有权等。没有资金，可以通过其他方式入股，比如提供管理、技术或知识产权等。
团队怎么建设，怎么选一些志同道合的伙伴，创业团队需要多少人？
团队建设首先要明确真正意义上的团队，团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。寻找志同道合的小伙伴其实就是一个打造和组建团队的过程。至于创业团队需要多少人，要根据创业项目而定，不能一概而论。
面对偌大的市场，我该如何选择项目？
创业项目应来源于市场，只有经得住市场考验的项目才能存活。创业前期必须进行市场调查，分析相关的行业指标和数据。
个体户好还是公司制好？
这要看你的生意规模和客户需求。规模大、客户要求高税点专票的，公司制更合适；个体户适合小本生意。
注册资本金写多少合适？
注册资本金属于公司实力的体现，对外可以承担负债的尺子，有多少能力干多少活。一些客户可能会要求注册资本必须达到一定数额。
一人当股东的公司和多人股东公司有什么区别？选哪个好？
多人股东公司更好，因为可以避免一人独裁带来的无限责任风险。
经营范围里面没有的，可以开票吗？
可以，但需要符合相关税务规定。
公司账户可以转账给股东吗？
可以，比如还借款、发工资、报销公司的差旅费、招待费用等，但需要有合理的备注。
资金本可以分次缴纳吗？怎么缴？
可以，每次转入公账时需备注好“投资款”。
成立公司后纳税人选择小规模纳税人还是一般纳税人？
如果客户没有特别要求，小规模纳税人更优惠。
可以给自己发工资吗？
可以，但需要让会计申报个税。
创业能力是指什么，一个成功的创业者应当具备什么样的能力？
创业能力是指解决创业问题的本领，应具备敏锐的市场洞察能力、创业决断能力、网罗人才能力、筹集创业资金能力、创业管理能力等。
一个成功的创业者应有怎样的工作作风？
应为创业目标努力工作，注重信息的掌握，愿意接受建议，负责任地运用权力，正确对待工作中的失误。
创业时组建团队的基本准则是什么？
具有共同的创业理念，确保团队成员的互补，设计合理的报酬体系。
企业的三大关键要素是什么？
商业模式、营销策略、企业文化。
创业应考虑哪些环境因素？
宏观环境（关心国家政策及国情）、行业环境（行业定义、竞争者、供应商、购买者、市场规模、稳定性、行业成功因素）、地区环境（对该地区的熟悉程度、在该地区的影响力、对该地区会产生的正面与负面影响、在该地区的人际关系等）。
对个体而言，为什么说自我实现是创业的一种重要动机？
人的最高层次的需求是自我实现的需求，自我实现需求也就是成就感需求，它反映了人们的一种精神性欲望，渴望创业成功也是某些人自我实现的需求愿望。
创立公司是冒风险的事情，而且到头来通常是以失败告终。
是的，创业过程充满风险，但失败常常是对创业者的学习经验和成交技能淬火的过程。有才能、有经验的创业者能够吸引到使企业顺利运作的合适人才、必要资金及其他资源，所以他们带领的往往是成功的企业。
创业者是他们自己的老板，他们完全独立。
创业者虽然是自己老板，但实际需要为很多主人和赞助者服务，包括合伙人、投资者、顾客、供应商、债权人、雇员、家庭以及其他社会和社区义务的相关方。
创业过程最使人困惑的一面就是它自身存在的矛盾。
由于创业过程具有高度动态、流动、模糊和混沌的特征，所以它不断地变化，常常出现一些似是而非的情况。
这些回答涵盖了创业的多个方面，从资金、团队建设、项目选择到公司注册、