刚创业企业在管理上需要特别注意以下几个方面：
高度重视管理工作
从创业之初就要将管理事项纳入企业整体规划，给予管理足够的重视，从而确保其有效性。
建章立制
制定严格的管理制度和流程，使管理从人治走向法治。通过制度化的管理，可以确保日常工作中的有效做法得以传承和执行。
明确战略和团队建设
确定企业的战略方向，并根据战略需要寻找合适的人才。随着企业的发展，团队管理变得尤为重要，需要建立一个科学严谨的团队管理体系。
简单务实的管理体制
在创业期，管理体制应讲究简单和务实，重点抓好人和财两个方面。例如，制定员工手册、规定道德准则、考勤制度、奖惩条例和薪资方案等。
注重财务管理和风险控制
制定合理的财务预算、成本控制、现金流管理等，确保企业资金的稳健运作。同时，谨慎选择融资渠道，保障企业资金的安全和有效利用。
市场营销与品牌建设
通过有效的市场营销和品牌建设，吸引客户，塑造品牌形象，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
法律合规与风险防范
遵守相关法律法规，规避市场经营中的风险，建立健全的法律合规体系，加强风险管控和预防机制。
持续学习与改进
在不断变化的市场环境中，企业需要保持学习和改进的态度，以适应外部环境的变化。
激发团队潜能
通过有效的管理和激励机制，激发团队成员的潜能，促进企业持续发展。
适度放权与培养员工
管理者应适度放权给员工，提供成长机会，帮助员工提升能力。同时，加强员工的职业和专业培训，提高整体素质。
这些建议旨在帮助刚创业企业建立起科学、务实的管理体系，从而在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现可持续发展。