在创业公司初期，人事工作的开展需要遵循以下步骤：
确定组织架构
根据公司的发展战略，明确公司的组织架构，以便于人力资源规划和后期招聘等工作的开展。
梳理和建立制度
梳理各类制度，规范员工行为，在初期就建立良好的办公环境，避免因人数少而导致的各种放任行为，便于后期调整。
招聘
招聘是创业公司人事工作的首要任务，尤其是对于销售型公司，招聘到合适的人员是成功的关键。
根据公司需求和行业特征，设置公司组织架构，明确岗位职责，并进行其他部门的人才招募。
制定考勤和办公室管理制度
针对之前人员散漫的情况，制定考勤制度和办公室管理制度，以规范员工行为，提高工作效率。
了解业务知识
人事部门需要了解公司业务知识，以便更好地制定市场部员工和经理的绩效考核表。
设计薪酬体系
设计合理的薪酬体系，确保员工福利待遇，这是吸引和留住人才的重要手段。
员工关系管理
建立员工入职、离职、转正、晋升的内容及流程，确保员工关系管理的规范化和透明化。
团队建设和文化打造
通过组织各种活动，如下午茶、团队聚餐等，增强团队凝聚力，打造良好的公司文化，提升员工满意度和忠诚度。
人力资源规划
根据公司的战略目标，制定详尽的人力资源规划，包括人力资源需求预测、供给预测及综合平衡，确保公司有足够的人才支持其发展。
明确行政人事体系的目标和流程
明确行政人事体系的目标，梳理管理流程，建立健全相关制度，包括人事制度、行政制度等，确保公司运作的规范化和高效化。
成为业务伙伴
人事部门需要成为老板的业务伙伴，提供“一站式”的解决方案，协助老板发现团队成员的优点和不足，激励团队创造更高绩效。
通过以上步骤，创业公司可以有效地开展人事工作，为公司的长期发展奠定坚实的基础。