华为创业初期，其管理方式主要基于以下几个核心原则和实践：
流程管理的八字原则
任正非提出了“推拉结合，以拉为主”的流程管理原则。在华为，一些流程以“推”为主，后端人员倾向于设计复杂的流程，而总部发起的活动则更注重“拉”，以确保流程的简洁和高效。
管理思维
华为强调管理上的灰色地带，认为妥协是对坚定不移方向的坚持。企业之魂是客户，而非企业家。华为还提倡淡化企业家的个人色彩，强化职业化管理，通过规范化管理来有效、快速地服务业务。
管理策略
华为避免形式主义，让员工有更多时间聚焦工作。通过解决规模与效率的矛盾，强化量化管理，实行自上而下的优化组织结构，以适应大环境。华为还强调没有科学合理的成本控制方法，企业就处在生死关头。
员工管理
华为坚持以结果导向考核员工，职业化使得做同样的事的成本更低。选拔人的标准是变化的，品德是第一位的。华为还实行“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的人力资源政策，以激活整个组织。
员工激励
华为提倡自觉学习，特别是在实践中学习。通过“小改进、大奖励”的机制，激励员工从小事开始关心他人，增强责任感。华为还实行自由雇佣制和职能工资制，以吸引和留住优秀人才。
企业文化
华为的企业文化是建立在“艰苦奋斗”和“垫子文化”基础上的。企业之魂是客户，而非企业家。华为还通过“基本法”来规范员工行为，确保企业长治久安。
领导力与自我管理
华为强调宽容是一种坚强，而不是软弱。通过高层民主和集体智慧，确保决策的科学性和有效性。任正非还提倡“将军是打出来的”，鼓励员工从实践中学习和成长。
这些管理原则和实践共同构成了华为创业初期的基础，帮助华为在激烈的市场竞争中脱颖而出，逐步成长为全球领先的通信技术解决方案提供商。