设计创业公司的薪酬体系需要综合考虑多个因素，以确保体系既能吸引和激励人才，又能与公司的战略规划相一致。以下是一些关键要点：
了解创业公司的特点和需求
创业公司通常资金有限、人力资源较少，因此需要设计一套灵活且具有激励性的薪酬体系，以吸引高素质人才并激发团队的创造力和合作精神。
制定灵活的薪酬结构
考虑采用包括基本工资、绩效奖金、股权激励等灵活的薪酬结构，根据员工的贡献和业绩进行差异化设置。此外，还可以提供非货币性激励，如灵活的工作时间、充满挑战的项目等。
注重团队合作和文化建设
设计团队激励机制，如团队绩效奖金、团队活动奖励等，以促进团队合作和共同奋斗的精神。同时，根据企业文化和价值观，设计符合企业特色的薪酬体系，提升员工的归属感和凝聚力。
引入股权激励机制
股权激励是吸引和激励人才的重要手段，可以考虑向员工提供股票期权或股权激励计划，让员工分享公司的成长和价值增长，从而增强员工的归属感和责任感。
保持薪酬体系的外部竞争性
初创期企业需要靠较高的薪酬水平吸引优秀人才，因此薪酬体系应具有很强的外部竞争性。同时，淡化内部公平性，因为初创期职位职责不明确，重点应放在薪酬的外部竞争性上。
薪酬构成
初创期企业应采用高工资、低福利的原则，简明、实用，并增加激励力度。可以采用岗位、级别的等级工薪制度，并根据企业的岗位需求和实际能力，有目的定岗、定员和定级、定薪。
持续优化和调整
薪酬体系设计是一个持续优化和调整的过程，应定期评估薪酬体系的效果，收集员工的反馈意见，并根据实际情况做出相应的调整，以吸引和留住优秀人才，为公司的长期发展提供支持。
保持公正和透明
在薪酬制度上尽可能做到公开透明，以创建公正的公司环境，成为促进公司发展的动力之一。如果薪资不公，就无法做到公开透明；如果薪资公平，也就没必要遮遮掩掩。
创建一种一年只需要关注薪酬1-2次的公司制度
对于初创公司，应尽可能减少员工对薪酬的频繁关注，将重点放在增加公司价值和股权价值上，这种逻辑应成为公司内围绕薪酬问题的普遍价值观。
选择公式化的薪酬制度
公式化的薪酬制度有助于简化管理过程，确保薪酬分配的公正性和一致性，同时也便于员工理解和接受。
综上所述，创业公司的薪酬体系设计应注重灵活性、激励性、公平性和外部竞争性，同时保持透明度和公正性，并根据公司实际情况进行持续优化和调整。