创业者面试候选人的方法应该以业务需求为出发点，并设计不同阶段的面试内容，以全面评估候选人的能力和适配度。以下是一些建议的面试方法：
以业务需求为出发点：
面试的目的不是为了凸显面试官的水平，而是应该以业务需求为出发点，帮助企业挖掘面试者的优点，以及与业务需求的匹配度。
设计不同阶段的面试内容：
一般有些企业会将面试分为几个阶段，初次面试、复试及最终的面试，每个阶段的面试内容最好是不同的，这样才能够从不同阶段来判断员工的能力匹配程度。
历史工作经验分析法：
对于面试官来说，一个人能否胜任现在的工作岗位，必然也和面试者的能力有关，而能力的判断大可以通过他们的历史经验来判断，这样才能够得出合理的人才匹配。
岗位内容提问法：
在面试某个岗位的人才时，可以通过提前设置一些专业问题，通过提问来了解面试者的能力及水平，以做出正确地判断。
面试礼仪：
面试前的准备阶段要重温应聘单位的基本情况、文化和申请职位的要求，携带必要的简历和文件，选择合适的服装，并注意仪容仪表。面试阶段要守时、礼貌，与面试官有眼神交流，清晰表达，采用“情境、任务、行动、结果”（STAR）法则回答问题。
内容准备：
了解公司的背景与文化，准备一段简洁明了的自我介绍，针对可能被问到的问题提前做好准备，并了解面试的流程和形式。
掌握拆解技巧：
在面试或洽谈业务环节，学会拆解对方描述的事情，多问一些细节方面的内容，以判断对方说的是否属实。
注意面试细节：
在面试时要注意应聘者的眼神、面部表情、工作经验、谈吐风度、心态志趣与工作计划等，并告知应聘者公司的背景、未来计划、制度、福利、培训、待遇和工作内容等情况。
避免无效面试的心态和技巧：
认识到“人不可貌相”，不可片面以貌取人；注意双向沟通，相互尊重，面试者大可多听少评论。
通过上述方法，创业者可以更有效地进行面试，确保招聘到与业务需求相匹配的人才。